，當(dāng)前正值空前難得的特鋼發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。一是目前正值中國工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)化階段，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)產(chǎn)量增速放緩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步由長型材和普通板材為主轉(zhuǎn)為以特鋼和專用板材為主。目前我國特鋼產(chǎn)量僅占鋼產(chǎn)量 5%左右，而工業(yè)化特鋼產(chǎn)量占比高達 20%以上，以此衡量未來特鋼將具有廣闊成長空間。二是市場需求拉動強勁佛山南海38crmoal圓鋼。隨著我國工業(yè)化深入和裝備制造挺進高新領(lǐng)域，風(fēng)電、核電、高鐵、大飛機、石化、汽車等新興產(chǎn)業(yè)所需而普鋼無法替代的高品質(zhì)、高性能、個性化特鋼產(chǎn)品市場將急劇放大，并呈現(xiàn)出未來數(shù)十年旺盛需求趨勢。三是政策重點扶持。中央和國務(wù)院將發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展模式主要舉措，而高品質(zhì)特殊鋼是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要基礎(chǔ)材料，因此“十二五”規(guī)劃已將特殊鋼產(chǎn)業(yè)列為大力培養(yǎng)扶植產(chǎn)業(yè)。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 2015 年高品質(zhì)特殊鋼產(chǎn)業(yè)的新增產(chǎn)值將達到 8%福建福欣特殊鋼，2020 年新增產(chǎn)值達到 15%，到2030年高品質(zhì)特殊鋼產(chǎn)業(yè)達到世界先進水平。從現(xiàn)在開始，一場特鋼比重提升的行業(yè)大趨勢即將來臨，特鋼躍進式發(fā)展的大幕也將由此拉開。公司作為具有傳統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢的國內(nèi)重要特鋼企業(yè)，將是這個戰(zhàn)略機遇期中大受益者。
　　第二，公司已超前實施技術(shù)改造，乘勢發(fā)展具有裝備基礎(chǔ)。在這場戰(zhàn)略機遇期到來之前，公司 2009 年實施100億提升核心產(chǎn)品技術(shù)水平和產(chǎn)能改造的各項技改投入全部按計劃實施， 2011 年，隨著重大技術(shù)改造項目陸續(xù)竣工，公司將在國內(nèi)、國際特鋼行業(yè)一舉確立工藝技術(shù)、產(chǎn)量規(guī)模等優(yōu)勢，為公司進一步提升效益贏得發(fā)展先機。
　　根據(jù)市場需求和公司實際，2011 年公司經(jīng)營計劃為：
　?。ㄒ唬┤ν七M產(chǎn)品專業(yè)化分工，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，快速提升市場競爭力。
　　通過技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)提升等方面工作的支撐，使公司的工模具鋼在國內(nèi)市場成為領(lǐng)頭羊，市場占有率達到 35%福建福欣特殊鋼公司；高檔工模具鋼以替代進口為目標(biāo)，實現(xiàn)出口份額的重大突破；特冶不銹在電站鍋爐、石油石化等應(yīng)用領(lǐng)域做大、做強；高檔汽車鋼要以現(xiàn)代汽車用鋼開發(fā)成功為契機，全力擴大與國際知名汽車廠家合作福建福欣特殊鋼有限公司，使這部分產(chǎn)品成為高效盈利品種；軸承鋼要以發(fā)展高檔軸承鋼為目標(biāo)，通過提升質(zhì)量檔次，降低生產(chǎn)成本，提升盈利能力；高溫合金要保持軍品絕對領(lǐng)先地位，同時在民用領(lǐng)域大力開發(fā)，成為新的效益增長點；大鍛件產(chǎn)品要恢復(fù)行業(yè)壟斷地位。
　?。ǘ┘涌焱七M技術(shù)改造，確保重點項目按期竣工達產(chǎn)。
　　公司將圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品升級，加快推進以下生產(chǎn)線改造：、圍繞鈦合金、特種合金提質(zhì)增量，年內(nèi)實現(xiàn)鈦合金、特種合金（一期）冶煉生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。第二、圍繞鍛造增量系統(tǒng)升級，年內(nèi)完成精、快鍛、軋環(huán)機安裝調(diào)試，確保按時投產(chǎn)。第三、圍繞模具扁鋼增量和擴大規(guī)格，在對原有模具扁鋼生產(chǎn)線改造同時，新建寬扁鋼生產(chǎn)線。
　?。ㄈ┮越?jīng)濟效益為中心，切實提高盈利水平。
　　公司降成本工作將緊緊圍繞效益、品種、質(zhì)量為經(jīng)營核心，以技術(shù)工藝創(chuàng)效為支撐、以降低采購成本為重點、以技改降成本為手段、以降低過程消耗為基礎(chǔ)開展。
　?。ㄋ模┘訌娀A(chǔ)管理工作，確保年度經(jīng)營任務(wù)的完成。
　　一是加強生產(chǎn)組織的過程控制，科學(xué)排產(chǎn)，提高合同兌現(xiàn)率，重點合同優(yōu)先排產(chǎn)，長周期合同提前排產(chǎn)。
　　二是加強技術(shù)、質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過提高工藝策劃的有效性、實行目標(biāo)制管理等措施不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　三是加強設(shè)備管理，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。四是加強安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)安全、綠色生產(chǎn)。

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